下半年第一周安全生產(chǎn)會(huì )議 文/綜合辦 陳嵐 轉眼2014年已經(jīng)悄悄的走過(guò)了半年，本周六公司召開(kāi)了下半年第一周的安全生產(chǎn)視頻例會(huì )，武漢項目及部門(mén)負責人準時(shí)出席，外地項目也通過(guò)視頻形式參加了此次會(huì )議，李總在武漢總部親自參加了會(huì )議。龔經(jīng)理主持了會(huì )議并提出了幾項重點(diǎn)內容，由各項目依次匯報，匯報內容具體是各項目對本周項目現場(chǎng)施工進(jìn)度、勞動(dòng)力分配、材料情況的匯報，本周實(shí)際產(chǎn)值、發(fā)生成本、收款與外欠款項匯報等。各部門(mén)隨后也匯報了工作情況，與各項目良好配合完成各項工作。會(huì )上各負責人良好溝通，提出問(wèn)題并解決問(wèn)題。財務(wù)部還向大家提供了上半年各項目收支、發(fā)生成本及外欠款項的數據，李總指出財務(wù)數據可以細分，比率及比例是多少，這樣可以更加直觀(guān)的反映出項目的運行能力。 各項目匯報完畢后，由龔經(jīng)理進(jìn)行了總結并提出了幾項建議：項目上要根據生產(chǎn)節奏合理的調整勞動(dòng)力，務(wù)必抓好基礎管理工作，理清理順細節工作，有很多項目做得不完善，沒(méi)有以前認真嚴謹，項目上各種資料、簽證單不按規定整理，要求必須嚴格分類(lèi)歸檔，后期進(jìn)行公司進(jìn)行資料調整、補充、月中發(fā)給各項目，也請項目上依照實(shí)施執行。經(jīng)濟指標表的填寫(xiě)不要把過(guò)程流于形式，必須真實(shí)，有依有據，認真審核后交回公司。 最后由李總總結，首先李總針對財務(wù)提出的每月對各項目的綜合評分提出了自己的想法，現在幾個(gè)項目就定出幾分制，由公司三個(gè)職能部門(mén)對各項目回傳數據的時(shí)間、質(zhì)量、正確性進(jìn)行評分，每月取前兩名進(jìn)行獎勵度并在網(wǎng)站和QQ群內公布結果，可試行。其次，公司8月將召開(kāi)年中項目研討會(huì )，也請各項目各部門(mén)負責人認真細致的整理分析上半年的各項數據，做好成本策劃和成本分析等工作，明確和履行項目經(jīng)理的各項職責，希望發(fā)言?xún)热莺桶l(fā)言質(zhì)量能更加優(yōu)于去年。最后與大家分享了上半年建筑行業(yè)的發(fā)展與局勢的變化，上半年建筑行業(yè)受到了中國房地產(chǎn)大環(huán)境的影響，加上金融危機，公司資金狀況和生產(chǎn)質(zhì)量就去年有明顯下滑，常期積累下來(lái)的問(wèn)題造成了生產(chǎn)的不良循環(huán)。銘澤公司也會(huì )根據現實(shí)狀況做出相應調整來(lái)適應大形勢的發(fā)展，前幾年由于公司健康的發(fā)展打下了良好穩實(shí)的基礎，我們也會(huì )樂(lè )觀(guān)的克服各種困難，大家也要一起努力。
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