劉備如何面試諸葛亮 管理層一定要學(xué)
劉備三顧茅廬是家喻戶(hù)曉的故事，它比喻誠心誠意，一再邀請、拜訪(fǎng)有專(zhuān)長(cháng)的賢才，流傳至今，成為世間美談。故事發(fā)生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當時(shí)47歲，而諸葛亮生于181年，是80后，當時(shí)27歲，兩人相差20歲。那么，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮的呢？這段人間佳話(huà)，又帶給我們今天的企業(yè)招聘管理怎樣的啟示呢？
與曹操相比，劉備自身的業(yè)務(wù)能力并不強。劉備意識到了智謀之士的重要性，他心里非常清楚，他要取得快速發(fā)展，擴大自己的地盤(pán)，急需一位職業(yè)經(jīng)理人來(lái)輔佐他。
這位職業(yè)經(jīng)理人必須要具備劉備及身邊人所沒(méi)有的條件：有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有較強的求職動(dòng)機；有一定的管理能力；有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
三國時(shí)期不像現在手機、網(wǎng)絡(luò )什么的這么發(fā)達，所以招聘的渠道和手段相對較少。像劉備這樣的初創(chuàng )公司，典型的三無(wú)企業(yè)（一無(wú)資金，二無(wú)市場(chǎng)，三無(wú)品牌），內部培養來(lái)不及，外部招聘找不到，因此選人必須另辟蹊徑，而他的招聘定位也十分準確：
2.主動(dòng)出擊，定點(diǎn)搜尋像劉備這種創(chuàng )業(yè)型公司，如果守株待兔，人才主動(dòng)找上門(mén)來(lái)的機率是很低的。所以他就采取熟人推薦、挖別人墻角兩種方式來(lái)主動(dòng)網(wǎng)羅人才。
3.樹(shù)立雇主品牌，劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重。
2.看出身，諸葛氏在荊襄地區是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實(shí)的官二代。
3.看氣質(zhì)，陳壽《進(jìn)（諸葛亮集）表》寫(xiě)道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長(cháng)八尺，容貌甚偉，時(shí)人異焉。翻譯成現代的話(huà)就是，小諸同志顏值爆表，我和我的小伙伴們都驚呆了。他有自己的土地，有自己的助理。綜合來(lái)看，諸葛亮就是一個(gè)高富帥。
4.看才學(xué)，認識諸葛亮的人對他的評價(jià)都非常高 。他的老師司馬徽評價(jià)他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。
5.看志向，諸葛亮每嘗自比管仲樂(lè )毅，說(shuō)明他志向遠大，是有意要出來(lái)當官的。
通過(guò)以上分析，諸葛亮雖然是個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的待業(yè)青年，但卻是一個(gè)高 潛質(zhì)人才，既有才學(xué)，又有人脈，求職動(dòng)機又強，符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。
1.有遠大抱負，對于老板來(lái)說(shuō)，夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢？老板有抱負，下屬跟著(zhù)你才會(huì )有肉吃。
2.發(fā)展空間大，像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣的沒(méi)有經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，根本不會(huì )受到重視。但在劉備這里，他就能得到重用，有施展才華的空間。
3.劉備有誠意，不光是上門(mén)拜訪(fǎng)三次這么簡(jiǎn)單，就是在今天來(lái)看，讓一個(gè)60后的老板去找一個(gè)80后的應屆畢業(yè)生，都是非常難得的事情，而且每次上門(mén)，關(guān)羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。特別是最后一次，劉備見(jiàn)諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡(jiǎn)直就是把諸葛亮當男神的節奏。
