近日，世茂在全國范圍內開(kāi)展了一項多地聯(lián)動(dòng)的工地開(kāi)放日活動(dòng)。此次活動(dòng)覆蓋世茂全國地區公司，約20個(gè)項目參加，實(shí)地邀請媒體參觀(guān)工地，了解工程建造過(guò)程、管理標準、施工專(zhuān)業(yè)化等各個(gè)方面�；顒�(dòng)中世茂“全項目周期工程管理體系”的落地和解讀受到媒體的一致好評。
落到實(shí)處的現場(chǎng)管控決定產(chǎn)品品質(zhì)
在固安世茂璀璨天城項目工地開(kāi)放日的現場(chǎng)，參觀(guān)人員充分了解到好項目是如何煉成的。
針對在建階段項目，現場(chǎng)設置了“世茂工程管理體系、工序樣板展示區、集中樣板展示區、交付樣板展示區”等四大版塊，根據工程進(jìn)度的不同，交付階段項目新增了“交付標準展示區、成品保護參觀(guān)區、精細及可視化展示區”等內容。
在工序樣板展示區中，工作人員詳細介紹了Cl一體化保溫體系，薄抹灰技術(shù)、屋面防水保溫、門(mén)窗安裝、空鼓整改、欄桿安裝等工序流程，讓所有施工細節都一目了然。一位參加工地開(kāi)放日的媒體朋友表示：“眼見(jiàn)為實(shí)，通過(guò)展示給我們的材料、工序、流程，我們了解到項目整個(gè)建造過(guò)程，真切地感受到世茂的用心，也更加相信世茂的樓盤(pán)質(zhì)量，并且對他們專(zhuān)業(yè)地工程管理點(diǎn)贊�！�
活動(dòng)現場(chǎng)，世茂的一系列“精細化管理”頗為亮眼。工作人員介紹到，世茂從2017年推行精細化管理以來(lái)，歷經(jīng)實(shí)踐與優(yōu)化，以更科學(xué)的管理方式，為客戶(hù)提供更精益求精的產(chǎn)品。
世茂的工程精細化管理聚焦于過(guò)程及工藝，具體表現在“前置的精細化、周密的精細化、實(shí)效的精細化、細節的精細化”等四大方面。
在現場(chǎng)，參觀(guān)人員也充分感受到精細化管理帶來(lái)的好處。從機電點(diǎn)位布置、門(mén)窗安裝精度，到世茂在質(zhì)量檢查中加入方正性和同戶(hù)型指標（窗臺側面底面寬度一致、廚衛間管道尺寸一致），再比如從屋面防水到窗邊收口，從公區標牌設置安裝到園林景觀(guān)的石材鋪貼，甚至到管道落水口的設計，世茂的各個(gè)細部做法都嚴格遵循精細化管理的要求，真正做到為客戶(hù)所想，做客戶(hù)所需的好項目。
為了給每位參觀(guān)者呈現看得見(jiàn)的品質(zhì)，工作人員在詳盡解釋了外墻涂料、衛生間防水和項目微創(chuàng )新等工藝之后，還為大家展示現場(chǎng)成品保護和門(mén)窗安裝節點(diǎn)做法。不僅將產(chǎn)品品質(zhì)立體地展現在了大家面前，也讓在場(chǎng)所有人更加深刻地感受到世茂如何做到將匠心融于建筑。
在常見(jiàn)的質(zhì)量通病防治上，世茂做足了功課。例如采用【鋁膜】的施工方式，不僅在材質(zhì)、施工效果、使用壽命、環(huán)保等多方面優(yōu)于傳統模板，更能提高工程質(zhì)量，加快工期，避免施工過(guò)程中的人為出錯，拆板后無(wú)殘留工程垃圾。
更為嚴苛的是，項目專(zhuān)門(mén)聘請第三方專(zhuān)業(yè)評估機構對其進(jìn)行在建評估、品質(zhì)排查、交付評估等多維度監督管理，以極其嚴謹的態(tài)度遵循“全項目周期工程管理體系”，實(shí)現工程建設全過(guò)程的高效有序，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，也持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
混凝土質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治措施、二次結構、地面結構、頂棚膩子、管道及電路配置等眾多施工細節在本次活動(dòng)中展現的淋漓盡致，讓所有到場(chǎng)人員除了對世茂的用心態(tài)度大為贊賞，還表示看完工地后，對工程質(zhì)量更加放心，并且非常期待未來(lái)入住的生活。
到訪(fǎng)媒體也表示：“參加過(guò)眾多工地開(kāi)放日活動(dòng)，而世茂卻顯獨特，除了一貫的匠心落到實(shí)處，其背后的“全項目周期工程管理體系”非常專(zhuān)業(yè)�！�
優(yōu)異的工程管理體系為質(zhì)量保駕護航
世茂2018中期業(yè)績(jì)報告顯示，世茂2018上半年業(yè)績(jì)全線(xiàn)上揚，探究數字增長(cháng)背后的動(dòng)力源泉，不難發(fā)現，世茂產(chǎn)品力的強化以及獨創(chuàng )的全項目周期工程管理體系是其強有力的支撐。
從2016年的“360度管控交付標準”落地，到2017年系統完善升級，如今“全項目周期工程管理體系”已然蝶變，究竟世茂“全項目周期工程管理體系”有何特別之處？世茂集團副總裁、工程管理中心負責人兼物業(yè)公司總經(jīng)理葉明杰先生表示：“世茂建立了以全周期策劃管理、全周期計劃管理、全周期技術(shù)管理、在建階段管理、交付階段管理、維保階段管理為專(zhuān)業(yè)管理模塊，以全維度風(fēng)險管控貫穿始終，以?xún)群贫�、指引、標準、工具為支撐，以前置管理、過(guò)程管理與結果管理為方法，以?xún)瓤貦z查與第三方評估為檢驗，以量化考核激勵為手段，相互協(xié)調、生態(tài)驅動(dòng)的系統，可視、規范、量化的科學(xué)管理體系�！�
具體而言，世茂全項目周期工程管理體系的特點(diǎn)是模塊化、系統性、自驅動(dòng)、可視化、生態(tài)化。模塊化即指三橫三縱6大模塊，以全周期策劃、計劃、技術(shù)管理為三橫，在建、交付、維保三階段為三縱，它們既相互獨立又相互聯(lián)系，實(shí)現對工程建設全周期的有效管控。
可以說(shuō)，世茂優(yōu)異的工程管理體系已經(jīng)為規模提速打下了基礎，使世茂在規�；那斑M(jìn)中體現出驚人的“爆發(fā)力”。
以匠心致初心，以精工筑經(jīng)典，卓越的建筑品質(zhì)不斷印證世茂對匠心精神的承襲和升華，在不斷地探索與超越之中，世茂始終以信念為根，以品質(zhì)為本，用堅定的步伐為城市臻獻一個(gè)個(gè)精品項目，為客戶(hù)甄造高品質(zhì)的建筑居所，為實(shí)現“締造生活品位，成就城市夢(mèng)想”的使命而奮力前行。
